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为发挥绩效考核指挥棒作用，调动广大职工的积极性和能动性，圆满完成医院各项目标，芜湖市眼科医院启动2022年绩效沟通工作。
一、绩效“沟通”会第一站—走进视光门诊
1月11日，分管院长吴明秀带领院绩效办第一站走进视光门诊。沟通会上，吴院长对视光门诊近几年业务开展情况给予了充分肯定，并介绍了医院现行绩效管理方案制定背景和视光门诊绩效方案制定原则。参会人员对视光门诊今后业务发展、就医流程以及科室绩效奖金的二次分配进行了讨论。最后，吴院长进行总结并提出两点建议：一、鼓励按劳取酬，按工作量合理对绩效奖金进行二次分配；二、发扬团结协作精神，使科室业务发展更上一层楼。
二、绩效“沟通”会第二站—走进口腔科
口腔科是医院的特色科室，在周边地区享有较高声誉。近几年由于新冠疫情影响及激烈的市场竞争，口腔科业务发展缓慢。1月12日，医院绩效沟通会第二站走进口腔科。会议由分管院长吴明秀主持，与会人员对科室绩效方案和口腔科业务发展进行了激烈讨论，确定了科室发展方向。最后，方青岭院长总结并提出两点要求：一、绩效方案的制定应利于科室整体发展；二、制定科室多元化业务发展方案。
芜湖市眼科医院将建立绩效沟通长效机制，让全员参与医院绩效考核与评价工作，不断动态调整绩效管理方案，力求实现医院与职工双赢的局面，推动医院高质量发展。
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